Chers amis Rotariens, Rotaractiens et Interacteurs -
En tant que DG, j'aime mettre en valeur nos leaders dans notre district. J'aimerais vous présenter la nouvelle chaire de diversité, d'équité et d'inclusion »,
Dr. Claudine Cousins, PhD., PDG d'Empower Simcoe, une organisation caritative à but non lucratif offrant des services aux personnes de toutes capacités dans le comté de Simcoe, en partie- professeur à temps plein au Georgian College de Barrie et membre du Barrie-Huronia Rotary Club.
L'immigration représente près de 100 % de la croissance de la population active au Canada. Environ 75 % de la croissance démographique du Canada provient de l'immigration. D'ici 2036, les immigrants représenteront jusqu'à 30 % de la population du Canada, comparativement à 20,7 % en 2011. L'immigration répond aux pénuries de main-d'œuvre dans des secteurs clés comme les soins de santé. Les immigrants représentent 37 % des pharmaciens, 36 % des médecins, 39 % des dentistes, 23 % des infirmières autorisées et 35 % des aides-infirmières et professions apparentées.
La diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) doivent être un élément clé de la stratégie commerciale de chaque organisation, et ce n'est pas différent pour le Rotary. Intégrer DEI dans la culture de l'organisation est un voyage. Il faudra un engagement de la part des dirigeants à tous les niveaux pour s'assurer que le voyage ne s'essouffle pas.
Alors, prenez une minute et demandez-vous : votre club a-t-il commencé le voyage DEI ? Pensez-vous que l'intégration de DEI dans la façon dont votre club fait des affaires est importante pour la viabilité immédiate et à long terme de votre club ? Votre club met-il officiellement en œuvre des initiatives DEI ? Il n'y a pas de mauvaise réponse à aucune de ces questions. Il ne s'agit pas d'appeler qui que ce soit, mais d'accueillir tout le monde dans un espace où chacun se sent en sécurité pour avoir des conversations courageuses.
Cela va être un travail difficile, mais avoir une stratégie DEI intégrée à la façon dont chaque club planifie et fonctionne peut mener au succès. DEI ne devrait pas être un ajout, mais l'objectif qui s'applique à tout ce qu'un club fait. Nous ne parlons pas de bricoler à l'extérieur ou de corriger les problèmes de pop-up liés à DEI. C'est le fait d'être délibéré sur les actions que vous voulez entreprendre qui aident à codifier ou à intégrer l'engagement dans votre organisation. Des actions audacieuses et souvent courageuses sont parfois nécessaires pour sortir l'organisation du statu quo.
Où commencer? Quels ressources et outils sont disponibles pour aider les clubs à identifier, revoir ou transformer leurs engagements actuels ? La première étape est d'avoir la conversation sur DEI : qu'est-ce que c'est ? Qu'est-ce qu'il n'y a pas ? Pourquoi le Club y consacre-t-il du temps ? Cette conversation peut fournir une compréhension commune entre tous les membres du Club avant de passer à des actions plus concrètes et mesurables telles que l'analyse comparative.
Je vous invite à rejoindre le voyage. Ce sera celui qui rencontrera tout le monde là où il se trouve et offrira l'occasion d'assumer le rôle qui répond à vos besoins. J'appelle les équipes de direction à être un ambassadeur, un allié et un sponsor actif aux côtés des différents comités et membres du club qui peuvent être des facilitateurs et des moteurs tout au long du voyage.
